Про эффективных манагеров из комментариев с Хабрахабр

Существует забавная тенденция среди эффективных руководителей разного рода шаражек купивших аккаунт на Хабрахабр под статьями про то как правильно проводить собеседования, искать людей или управлять командами, рассказывать какие программисты нынче стали тупые и что большинство не может без гугла и манов решать некоторые проблемы, например реализовывать сложные алгоритмы или писать бэкенд+фронтенд+api на нескольких фреймворках, или на нескольких языках, используя десятки, а то и сотни библиотек. переплитающихся и зависящих друг от друга, с большинством их которых Вам предстоит работать всего одни раз в жизни в данном конкретном проекте.

В 21м веке, во времена IDE с подсветкой синтаксиса, во времена продвинутых утилит для автоматического документирования, во времена когда только одних JavaScript фреймворков больше сотни, из которых очень популярны больше дюжины, при этом все фреймворки имеют кардинальные различия в структуре и подходах к написанию кода. Поэтому требование не пользоваться документацией, а так же поиском, переводчиком, подсказками IDE — лично для меня какая-то невероятная дикость и архаизм, очнитесь манагеры, на дворе 21й век, куда вы лезете со своими программистскими приёмами времён вашей молодости, когда вы учились в ПТУ.

Хороший специалист сегодня — это не тот кто много читал и возможно даже запомнил (таких иногда называют Начетчик), а тот кто умеет правильно искать и концентрировать своё внимание только на важном, отбрасывая всё лишнее, запомните это уже наконец манагеры среднего звена.

— Злой Я

Давайте уже тогда дадим программистам задание написать с нуля полноценную операционную систему, используя только рубило и камень, бить их при этом плетью и плевать в лицо, если программист выходит за пределы спринта или таск не успевает закрыть в поставленный срок.

ООО «Боль и мучения»

После нескольких статей на хабре и продолжительного чтения комментариев под статьями я даже захотел создать IT фирму ООО «Боль и мучения», где рядом с каждым рабочим местом стояла бы автоплеть и хлестала бы работника каждый раз как тот допустит ошибку в коде, воспользуется поисковиком или нарушит график. А ещё лучше хлестать плетью в случайном порядке, так программист не будет знать накосячил он или нет. Так же можно чтобы плеть срабатывала если программист наоборот сделал всё правильно, типа награда и для программиста эдакий челендж в стиле Ганнибала Лектера и начальнику забава (а также ещё один отчёт, которым он сможет подтереть/подлизнуть кое-что своему начальнику), все по идее довольны и счастливы, кроме тех кто приносит фирме реальные деньги.

Да и всё это счастье за зарплату в 300 USD в месяц, разделённую на две части, оклад и премия (0% и 100% соответствнно) на которую действует сотня другая коэффициентов KPI которые только понижают премию, например коэффициент температуры воздуха на улице с проверкой ниже 0 градусов Цельсия на северном полюсе, ну а если прошёл дождь то тогда сразу лишать премии.

Собеседование в стартап «Ещё один никому ненужный проект»

Соискатель на собеседовании, должен быть голый, собеседование проходит в амфитеатре наполненном зрителями, которые кричат что он (соискатель) ничтожество.

Будущий руководитель, в отдел которого «мечтает» попасть соискатель, ходит вокруг него с плетью и ебашит по яйцам, например, если соискатель делает всё правильно (потому что последние исследования в области скрам показали, что программист должен быть готов к трудностям), при этом задача реализовать хайлоад систему за полчаса, на ноде с десятком фреймворков, высекая код зубилом на камне, имея только одно зубило и не имея ударного камня.

И да, «Ещё один никому ненужный проект» — молодой и динамично развивающийся стартап, без бизнес плана, в котором уже аж целых два человека, но платить Вам никто не будет, потому что предлагают долю в компании, идея стартапа — создать соцсеть, по типу вконтакте, с элементами ММОРПГ в стиле фентези, берут только фуллстек программистов.

Если же соискатель каким-то неведомым образом справляется с поставленной задачей, ему предлагают пройти второй этап собеседования, нужно повторить всё сначала, но на этот раз, с завязанными глазами окунутого в чан с говном, к которому подключено электричество.

А, ну и третья фаза собеседования — это разговор на фене с Генеральным Директором стартапа, который в итоге откажет обвинив Вас в низкой мотивации и нежелании сотрудничать.

Послесловие

Все события, персонажи и бизнес процессы описанные в статье — выдуманные, не обижайтесь если узнали в ней себя и/или свою фирму, а задумайтесь, возможно Вы делаете что-то неправильно.

Данная статья шуточная и собирательная, не думайте что это плод только лишь одного моего воображения, просто в какой-то момент накипело, да и копипасты собралось порядочное количество 🙂  Пишите комментарии, рассказывайте друзьям, возможно данная статья повлияет на кого-то в положительную сторону. Да, кстати, Вы можете присоединиться к сообществу программистов, которое получилось организовать в Discord. Благодарю Вас за то что прочли до конца!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *